لیدرشیپ کیست؟
لیدرشیپ به معنای رهبری و مدیریت است. یک لیدرشیپ قادر است تا به خوبی مسئولیتهای خود را برعهده بگیرد، افراد را در یک تیم به خوبی هدایت کند و به دست آوردن اهداف مشترک کمک کند. لیدر شیپ زمانی موفق است که تواناییهای مدیریتی، ارتباطی و رهبری خوبی داشته باشد. او باید برای رسیدن به اهداف مشترک، اعتماد بین افراد را بالا ببرد، با اعضای تیمش به خوبی هماهنگ شود و به آنها کمک کند تا خودشان نیز بتوانند نقشی مؤثر در تیم ایفا کنند.
لیدر شیپها با ایجاد شبکههای قوی و ارتباطات موثر میتوانند به افزایش فروش و توسعه کسب و کار کمک کنند. لیدر شیپها یا افرادی که با تواناییهای منحصر به فرد و تجربه کافی، توانایی رهبری تیمهای بازاریابی را دارند، نقش مهمی را بازی میکنند. آنها معمولاً برای تشویق علاقهمندان به محصولات و خدمات، محتوای مفیدی را ارائه میدهند و با برقراری ارتباط با مشتریان، آنها را به خرید محصولات و خدمات ترغیب میکنند.
لیدرشیپ چه ویژگیهایی باید داشته باشد؟
لیدرشیپ به زبان ساده یعنی هنر ایجاد انگیزه در میان گروهی از مردم، به منظور دستیابی به یک هدف مشترک. حالا میخواهیم نقش رهبری را در یک محیط کسب و کار بررسی کنیم. رهبری در محیط کار یعنی به کار بردن یک استراتژی هدفمند به منظور هدایت همکاران و کارگران برای رفع نیازهای شرکت.
یکی از ملزومات هنر رهبری، توانایی الهام بخشیدن به دیگران و ایجاد آمادگی در آنهاست. مبنای لیدرشیپ بر اساس ایده پردازی است، خواه ایدهی خودش باشد و خواه ایده از جایی گرفته شده باشد. اما این ایدهها عملی نخواهند شد مگر زمانی که به دیگران منتقل شوند و آنها هم بخواهند همچون لیدر آن ایدهها را پیاده کنند.
ساده تر بگویم، مدیر الهام بخش و هدایتگر است. او دارای شخصیتی هدایتگر است که میتواند دیگران را به پیروی و دنبالهروی از خود سوق دهد.
اصول لیدرشیپ و رهبری
هر چند رهبری (لیدرشیپ) مناسب سازمان یا مکان اداری در کسب بهرهوری، از اهمیت خاصی برخوردار است ولی لزوما منحصر به این جایگاه نیست. یک تفریح گروهی کوتاه مدت هم با رهبری (لیدرشیپ) خوب بهتر پیش میرود. حتی فرد با داشتن مهارت رهبری بر احساسات خویش نیز در زندگی با موفقیت بیشتری روبرو میشود. این بدان معناست که رهبری فردی، در خودکنترلی اشخاص در زندگی شخصی تاثیر گذار است.
فرض کنید میخواهید با گروهی به کوهنوردی بروید. اگر رهبری گروه را به یک فرد با عملکرد نامناسب نسبت به خصوصیات رهبری بسپاریم یا اصلا بدون رهبر اقدام کنیم اوضاع چنان آشفته و بهم ریخته میشود که گویی تعدادی کودک نوپا را در اتاقی بی سرپرست رها کردیم.
برای شناخت موفقیت در رهبری ابتدا باید بدانیم آیا رهبری ذاتی است؟ یا به یادگیری محیطی هم بستگی دارد و صرفا اکتسابی است؟ عدهای بر این باورند که کلا رهبر به دنیا آمدهاند. اصلا از همان ابتدای به ساکن رهبری هر چیزی را به دست میگیرند. از هنگام خوردن شیر مادر تا هر جایی که فکرش را میکنند؛
ولی گروهی هم بر این باورند که میشود به صورت خودساخته و اکتسابی تبدیل به رهبری قدرتمند شد. همانطور که در روانشناسی ثابت شده است هر خصوصیتی در انسان هم جنبه ذاتی و هم جنبه محیطی دارد. حال گاهی یکی از این دو، قدرتمندتر عمل میکند. رهبری هم از این موضوع بیبهره نیست. درصدی ذاتی و درصدی محیطی است. این درست است که گاهی اوقات یک نفر ذاتا رهبری را خوب بلد باشد ولی در کل رهبری یک مهارت قابل یادگیری و پرورش است. پس صرفا داشتن یکسری صفات ذاتی دلیل بر رهبری (لیدرشیپ) نیست.
.بیشتز بخوانید:
بهترین استراتژی های قیمت گذاری برای افزایش درآمد
چگونه میتوانم یک لیدر شیپ خوب در بازاریابی شبکهای شوم؟
لیدر شیپ بازاریابی شبکهای چیزی بیش از مدیریت افراد است. این شامل الهام بخشیدن، ایجاد انگیزه، و پرورش فرهنگ رشد و همکاری است.
در این مقاله، ما به استراتژیها و اصول اساسی میپردازیم که میتوانند به شما کمک کنند تا به یک رهبر خوب در بازاریابی شبکهای تبدیل شوید و به شما قدرت ببخشد تا یک تیم قوی بسازید، موفقیت را به ارمغان بیاورید و تأثیری ماندگار بر جای بگذارید.
- رهبری با مثال
یکی از ارکان اساسی یک لیدر شیپ کارآمد، الگوبرداری است. به عنوان یک رهبر، شما باید ویژگیها و رفتارهایی را که از تیم خود انتظار دارید، تجسم کنید. یکپارچگی، حرفهای بودن و اخلاق کاری قوی را در تلاشهای خود برای ایجاد کسب و کار نشان دهید.
در اقدامات خود ثابت قدم باشید، استانداردهای بالایی را تعیین کنید و برای برتری تلاش کنید. هنگامی که تیم شما فداکاری و تعهد شما را میبیند، الهام میگیرد که از این کار پیروی کنند.
- مهارتهای ارتباطی عالی را توسعه دهید.
ارتباطات سنگ بنای رهبری موثر در بازاریابی شبکهای است. مهارتهای ارتباطی عالی را پرورش دهید که به شما امکان میدهد با اعضای تیم خود در سطح عمیقتری ارتباط برقرار کنید. گوش دادن فعال، همدلی و وضوح را در تعاملات خود تمرین کنید.
چشم انداز، اهداف و استراتژیها را به طور واضح برای اعضای تیم خود بیان کنید و مطمئن شوید که همه همسو هستند و در جهت یک هدف مشترک کار میکنند.
پذیرای بازخورد باشید و ارتباط دو طرفه را تشویق کنید، محیطی ایجاد کنید که در آن ایدهها آزادانه به اشتراک گذاشته شوند و نگرانیها برطرف شوند.
- ارائه مشاوره و پشتیبانی.
یک لیدر شیپ خوب اهمیت مربی گری و حمایت را در تقویت رشد و موفقیت درک میکند. برای درک نقاط قوت و ضعف اعضای تیم خود و ارائه راهنمایی و راهنمایی شخصی وقت بگذارید.
برنامههای آموزشی، کارگاهها و جلسات مربی گری فردی را برای ارتقای مهارتها و دانش خود ارائه دهید.
فضایی ایجاد کنید که اعضای تیم در جستجوی مشاوره، پرسیدن سوال و به اشتراک گذاشتن چالشهای خود احساس راحتی کنند. با سرمایه گذاری در توسعه آنها، آنها را برای رسیدن به پتانسیل کامل خود توانمند میکنید.
- فرهنگ تیمی مثبت را پرورش دهید.
ایجاد یک فرهنگ تیمی مثبت برای ایجاد یک سازمان بازاریابی شبکهای پر رونق ضروری است. حس اتحاد، همکاری و احترام متقابل را در میان اعضای تیم خود تقویت کنید. دستاوردهای فردی و تیمی را جشن بگیرید و تلاشهای آنها را به رسمیت بشناسید. فرهنگ تشویق، مثبت اندیشی و یادگیری مستمر را تشویق کنید.
محیطی را ایجاد کنید که در آن اشتباهات به عنوان فرصتهایی برای رشد در نظر گرفته میشوند و افراد در سفر خود احساس حمایت میکنند. با ایجاد یک فرهنگ تیمی مثبت، تیم خود را تشویق میکنید تا بهترین عملکرد خود را داشته باشد و به موفقیت کلی سازمان کمک کند.
نتیجه
برای یک مدیر خوب بودن باید تمام این خصوصیات را داشته باشید، اما اگر برخی از این خصوصیات را ندارید، باید در دنیای راهبری بیشتر تلاش کنید. شما باید یک مثال خوب برای دیگران باشید. اینجاست که تعهد، اشتیاق، همدلی، صداقت شما به کار میآید. مهارتهای ارتباطی خوب و تواناییهای تصمیم گیری نیز در موفقیت و شکست یک راهبر نقش اساسی دارد. سرانجام، نوآوری و تفکر خلاق و همچنین دیدگاه آینده نگرانه، دو ویژگی لیدرشیپی هستند که راهبران خوبی را به وجود میآورند.
