۵ ویژگی مهم یک رهبر موفق

چشم انداز داشته باشید

دومین ویژگی رهبر موفق که شما به عنوان یک رهبر به آن نیاز دارید، بینش است. چشم انداز شما برای سازمانتان چیست؟ چه اهدافی را می خواهید به دست آورید و چه دلایلی برای انجام این کار دارید؟

اگر چشم انداز شما فقط به دست آوردن پول، پرداخت صورت حساب ها یا زند‌ه‌ماندن است، خیلی از مردم را در مورد آن هیجان‌زده نخواهید کرد. اما اگر دیدگاه شما با فلسفه شما مطابقت داشته باشد که در آن شما چیزی را متصور هستید که شما و مشتریانتان با هم می‌توانید چیزی بزرگ بسازید، آنگاه مردم را برای پیوستن به شما هیجان زده خواهید کرد.

بنابراین، به این فکر کنید که چشم انداز شما برای آنچه می خواهید در کسب و کار بازاریابی شبکه ای خود بسازید چیست. و این دید را در ذهن خود روشن کنید. آن را دقیق تصور کنید. سپس در مورد آن هیجان زده شوید. آنقدر در مورد دیدگاه خود هیجان زده شوید که نتوانید صبر کنید تا آن داستان را برای شخص دیگری بگویید.

چشم انداز شما بسیار مهم است، وقتی روی رویای بزرگ‌تر تمرکز می‌کنید، تمام آن چیزهای کوچک مانند گرفتن چک یا ارتقاء رتبه، به طور خودکار اتفاق می‌افتد.

چشم انداز خود را به اشتراک بگذارید

اکنون، شما می‌توانید بهترین بینش را داشته باشید، اما مهم نیست که مردم در مورد آن ندانند. به عنوان یک رهبر موفق، شما باید بتوانید دیدگاه خود را بیان کنید. به همین دلیل است که من همیشه در مورد داشتن داستانی برای به اشتراک گذاشتن با مشتریان احتمالی صحبت می کنم. داستان تعیین چشم انداز خود و تلاش برای آن را بگویید. یا داستان شخص دیگری را تعریف کنید. اما دیدگاه خود را از طریق یک داستان بیان کنید.

کسی را پیدا کنید که گفتن داستان خود را برای او تمرین کنید. داستان خود را برای آنها بگویید، بازخورد آنها را دریافت کنید، داستان را تغییر دهید و تکرار کنید.

در گفتن داستان خود بهترین باشید. کار را به جایی برسانید که هر زمان که داستان خود را تعریف می کنید، مردم آنقدر هیجان‌زده شوند که دست به کار شوند. داستان شما دیدگاه شما را به اشتراک می گذارد، بنابراین باید مردم را در مورد آن هیجان‌زده کنید.

شایستگی داشته باشید

اگر صلاحیت نداشته باشید، سخت است که یک رهبر خوب باشید. ویلیام والاس در «شجاع دل» اگر وارد اولین نبرد می شد و سرش را می بریدند، چندان رهبر نمی شد. او باید سطح مشخصی از صلاحیت داشت. ویلیام والاس یک سرباز حرفه ای نبود و نمی دانست چگونه ارتش بسازد. اما او دلایل قوی، دید و توانایی بیان آن دیدگاه داشت. و مهمتر از همه، او فهمید که بیشتر یادگیری از انجام دادن حاصل می شود. شما باید بیرون بروید، سر کار بروید و فعالیت ها را انجام دهید. با انجام این کار، چیزهای لازم برای رهبر بودن را یاد خواهید گرفت.

اما در برخی موارد، شما باید سطح مشخصی از شایستگی را داشته باشید. شما باید به سطحی برسید که بتوانید رهبری کنید، آموزش دهید، ارائه دهید یا هر مهارتی که می خواهید به آن معروف شوید. ایجاد شایستگی به مردم به شما ایمان می دهد و آنها احساس می کنند می توانند با خیال راحت شما را دنبال کنند.

به همین دلیل است که توسعه فردی بسیار مهم است. وقتی مهارت‌های خود را تقویت می‌کنید، در مهارت‌ها توانمند می‌شوید، به مشتریان اعتماد به نفس می‌دهد تا از رهبری پیروی کنند که می‌داند چه می‌کنند.

مهم‌ترین خصوصیات و ویژگی‌ رهبر موفق عبارتند از:

رهبران خوب محیطی دوستانه و حمایت‌کننده ایجاد می‌کنند. آنها به ایجاد و حفظ اعتماد توجه ویژه‌ای دارند و اعضای تیم خود را مهم‌ترین دارایی سازمان می‌دانند. رهبران خوب فروتن هستند و همیشه به دنبال راه‌هایی برای توانمندسازی و آموزش اعضای تیم خود هستند. آنها شرایط یادگیری را برای کارمندان خود فراهم می‌کنند و طوری رفتار می‌کنند که اعضای تیم روی حرف‌شان حساب کنند.

در اینجا برخی از جزئیات بیشتر در مورد هر یک از این ویژگی‌ها آورده شده است:

• محیط دوستانه و حمایت‌کننده: رهبران خوب محیطی ایجاد می‌کنند که در آن اعضای تیم احساس امنیت و حمایت کنند. آنها به نظرات و احساسات اعضای تیم احترام می‌گذارند و به آنها فرصت می‌دهند تا مشارکت کنند.
• اعتماد: رهبران خوب قابل اعتماد هستند. آنها به تعهدات خود عمل می‌کنند و به اعضای تیم خود اعتماد دارند. اعضای تیم نیز به رهبرانی که قابل اعتماد هستند اعتماد می‌کنند.
• توانمندسازی: رهبران خوب اعضای تیم خود را توانمند می‌کنند. آنها به آنها اختیار می‌دهند تا تصمیمات خود را بگیرند و به آنها کمک می‌کنند تا مهارت‌های خود را توسعه دهند. اعضای تیمی که توانمند هستند احساس می‌کنند که بخشی از تیم هستند و به آنها اهمیت داده می‌شود.
• آموزش: رهبران خوب اعضای تیم خود را آموزش می‌دهند. آنها به آنها کمک می‌کنند تا مهارت‌های جدیدی یاد بگیرند و به آنها کمک می‌کنند تا در کار خود رشد کنند. اعضای تیمی که آموزش می‌بینند احساس می‌کنند که ارزشمند هستند و می‌توانند تأثیر مثبتی بگذارند.
• شفافیت: رهبران خوب شفاف هستند. آنها اعضای تیم خود را در مورد تصمیمات، اهداف و اقدامات خود به‌روز نگه می‌دارند. اعضای تیمی که شفاف هستند احساس می‌کنند که مورد اعتماد هستند و می‌توانند به رهبر خود تکیه کنند.

رهبران خوب افرادی هستند که می‌توانند دیگران را برای رسیدن به یک هدف مشترک هدایت کنند. آنها افرادی هستند که می‌توانند اعتماد، انگیزه و همدلی ایجاد کنند. آنها افرادی هستند که می‌توانند اعضای تیم خود را توانمند، آموزش و تشویق کنند. آنها افرادی هستند که می‌توانند شفاف، عادل و محترم باشند. اگر می‌خواهید یک رهبر خوب باشید، باید بر روی توسعه این ویژگی‌ها در خود تمرکز کنید. با تمرین و تجربه، می‌توانید یک رهبر موثر و الهام‌بخش باشید.

تفاوت مدیر و رهبر

رهبری و مدیریت دو نقش کلیدی در هر سازمانی هستند. مدیران و رهبران هر دو مسئول رسیدن به اهداف هستند، اما آنها به روش‌های مختلف این کار را انجام می‌دهند.

مدیران بر وظایف و فرآیندها تمرکز می‌کنند. آنها اطمینان حاصل می‌کنند که کارها به درستی و به موقع انجام می‌شوند. مدیران همچنین مسئول تخصیص منابع و نظارت بر کارمندان هستند.

رهبران بر افراد و فرهنگ تمرکز می‌کنند. آنها الهام‌بخش و انگیزه‌دهنده هستند و به کارمندان خود کمک می‌کنند تا به پتانسیل کامل خود برسند. رهبران همچنین مسئول ایجاد یک چشم‌انداز و ایجاد حس هدف برای سازمان هستند.

رهبران و مدیران هر دو نقش مهمی در موفقیت هر سازمانی دارند. مدیران مسئول اطمینان از رسیدن به اهداف هستند و رهبران مسئول ایجاد انگیزه و الهام‌بخشی کارمندان برای رسیدن به آن اهداف هستند. بهترین سازمان‌ها افرادی را دارند که در هر دو نقش مهارت دارند.

در اینجا چند نکته اضافی در مورد تفاوت‌های بین مدیریت و رهبری آورده شده است:

• مدیران معمولاً از طریق سلسله مراتب ارتقا می‌یابند، در حالی که رهبران ممکن است از طریق سلسله مراتب یا از خارج از سازمان ارتقا یابند.
• مدیران معمولاً دارای تخصص فنی هستند، در حالی که رهبران معمولاً دارای تخصص بین فردی هستند.
• مدیران معمولاً به عنوان کارآمد و سازماندهی شده توصیف می‌شوند، در حالی که رهبران معمولاً به عنوان الهام‌بخش و انگیزه‌دهنده توصیف می‌شوند.
• مدیران معمولاً بر وظایف و فرآیندهای کوتاه‌مدت تمرکز می‌کنند، در حالی که رهبران معمولاً بر چشم‌انداز و اهداف بلندمدت تمرکز می‌کنند.

در نهایت، تفاوت اصلی بین مدیر و رهبر این است که مدیران افراد را برای انجام کارهایی که باید انجام شود هدایت می‌کنند، در حالی که رهبران افراد را برای انجام کارهایی که می‌توانند انجام دهند هدایت می‌کنند.

وظایف و مسئولیت‌های رهبر تیم

رهبر تیم مسئول نظارت، هدایت، مدیریت، پاداش دادن و ایجاد انگیزه در تیم است. آنها باید بتوانند اهداف و KPI ها را تعیین کنند، وظایف را تفویض کنند، بر عملکرد تیم نظارت کنند، به طور منظم عملکرد افراد تیم را ارزیابی کنند، یک محیط کاری با انگیزه ایجاد کنند، با تیم در مورد عملکرد آنها ارتباط برقرار کنند، نیازهای آموزشی را کشف کنند و مربیگری کنند، به انتقادات و پیشنهادات اعضای تیم گوش دهند و مشکلات یا درگیری‌ها را حل کنند.

شیوه انتخاب رهبر تیم

روش‌های مختلفی برای انتخاب رهبر تیم وجود دارد. برخی از سازمان‌ها از یک فرآیند انتخاب رسمی استفاده می‌کنند که شامل مصاحبه‌ها، آزمون‌ها و ارزیابی‌ها است. برخی دیگر از سازمان‌ها از یک فرآیند انتخاب غیررسمی استفاده می‌کنند که شامل بحث بین اعضای تیم و مدیران است.

مهم‌ترین چیز این است که رهبر تیمی را انتخاب کنید که دارای مهارت‌ها و تجربه لازم برای موفقیت باشد. رهبر تیم باید بتواند اهداف را تعیین کند، وظایف را تفویض کند، بر عملکرد تیم نظارت کند، به طور منظم عملکرد افراد تیم را ارزیابی کند، یک محیط کاری با انگیزه ایجاد کند، با تیم در مورد عملکرد آنها ارتباط برقرار کند، نیازهای آموزشی را کشف کند و مربیگری کند، به انتقادات و پیشنهادات اعضای تیم گوش دهد و مشکلات یا درگیری‌ها را حل کند.

در اینجا چند نکته اضافی برای انتخاب رهبر تیم آورده شده است:

• به دنبال فردی باشید که دارای مهارت‌های بین فردی قوی باشد. رهبر تیم باید بتواند با افراد مختلف ارتباط برقرار کند و با آنها همکاری کند.
• به دنبال فردی باشید که دارای انگیزه و الهام‌بخش باشد. رهبر تیم باید بتواند دیگران را برای رسیدن به اهداف مشترک خود الهام‌بخشد.
• به دنبال فردی باشید که دارای تجربه و دانش لازم باشد. رهبر تیم باید بتواند به تیم کمک کند تا به اهداف خود برسد.

با انتخاب رهبر تیمی که دارای مهارت‌ها و تجربه لازم برای موفقیت باشد، می‌توانید مطمئن باشید که تیم شما برای موفقیت آماده است.

سخن پایانی

و در آخر، شما باید با مثال رهبری کنید. این یک امر ضروری است. چگونه می توانید انتظار داشته باشید که مردم به شما اعتماد کنند و شما را دنبال کنند، اگر شما مایل به انجام همان کارهایی نیستید که از آنها می خواهید؟

این چیزی است که همه با آن دست و پنجه نرم می کنند. اما اگر می‌خواهید یک رهبر عالی باشید، ابتدا باید کارهایی را که از دیگران می‌خواهید انجام دهید. و بعد از انجام آن، می توانید به تیم خود نشان دهید که چگونه آن را انجام دهد.

و در پایان از شما می خواهم نظرات خود پیرامون ویژگی رهبر موفق را با نتورک نیوز در میان بگذارید